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2019年2月份事业部管理会议隆重召开

时间:2019/2/20 11:05:41 来源:

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2019年2月份事业部管理会议隆重召开


新年伊始,365体育平台餐饮集团事业部管理会议在公司总部隆重召开。集团总经理郭琦家人,集团副总经理尤泽玉、王建勋,集团行政总厨王小彬,各事业部总经理、总厨及公司各职能部门负责人参加会议。会议由尤泽玉家人主持。

 

参会家人们庄严宣誓


会议开始,总经理郭琦家人提出新年寄语,作为365体育平台人,“敬业,感恩,忠诚”是立足之本,拥有胸怀和格局,懂得包容,谦逊上进,拥有责任感和使命感,能够主动承担责任,彰显个人价值。

会议首先由各事业部及公司职能部门负责人,分别对近期重点工作达标情况和3月份工作计划进行汇报,所有参会人员认真聆听,总经理郭琦家人逐一进行鞭策和点评,并对近期重点工作作出部署和指示。

 

郭总详细听取汇报


为做好2019年度的经营管理工作,总经理郭琦家人重点强调:“2019年度,以经营业绩为导向,以品质管理为抓手,以工作态度为前提,针对不能胜任本岗位的人员坚决实施淘汰优化”。面对餐饮行业的严峻形势,作为公司核心高管,要思考2019年度的工作方向,要有态度和决心,聚焦三大核心:

一、事业部如何体现价值:最核心的就是各事业部高管的管理业绩,要看到事业部的管理价值,我们做了什么,带来了什么,我们跟事业部业绩的关系是什么,没有价值就是最大的失败!

二、管理必须保持高压态势:在特殊时期,公司的管理将始终保持高压态势,这是保证经营结果的核心,制度大于信任,我们作为管理者要有这个觉悟和素质,抵触、排斥、对抗、抱怨,只能说明你不是一个合格的管理者,接受是应该有的态度!

三、经营管理品质是核心:2019年的经营管理必须紧紧围绕“品质”这一核心,没有品质不能支撑长远的发展和未来,我们决不能用历史的经验和眼光来看待现在的餐饮市场。


开会现场


公司制定的管理制度和考核机制,并非为了约束,而是为了我们更好的提升。一万种理由的背后是管理的缺位,对于小问题不重视,则易演变成大事。作为团队中的领导者,更要摆正心态,弘扬正能量,提升自身素质修养,改变自己对品质的认知,改变自己对品质管理的工作状态,以身作则,率身垂范,从而才能更好的带动和影响团队。

品质,要从点滴做起,不为过去束缚,不好高骛远。权力,是为团队服务,而不是满足个人私欲。家人们,让我们每一天都是昨天的进步,改变自己,提高品质,用品质推动企业发展,迎接美好未来!